VideoClip Espacio Radial 19-06-2016 - Tema Indicadores de Gestión

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Aprendizaje, Analogía y Gestión: Area Planificación Estratégica

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Cómo Avanzo en la Elaboración de un Plan Estratégico?  Una de las primeras tareas que debemos abordar a la hora de elaborar un Plan Estratégico, enmarcado, en las asignaciones de una cátedra, es conocer el área que debemos abordar. En este caso, el ejercicio, está contemplando, el análisis de diversos sectores que sostienen un modelo productivo de País, para que a partir de allí, se definan objetivos y estrategias alineadas a un PLAN ESTRATEGICO DE PAIS, y con ello familiarizarnos con los principios básicos del contenido programático de la materia, viendo su aplicabilidad. Una vez, que nos fue asignado el sector sobre el cual estaremos trabajando, debemos hacer una estudio de cuál es su situación actual. Determinar si existen lineamientos estratégicos ya formulados (Ej. Misión, Visión, Valores, Políticas). De existir, deberíamos evaluar, si están acordes a las metodologías que existen para su certificación de calidad. En este curso, estaremos aplicando la metodología exp...
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Aprendizaje, Analogía y Gestión: Area Diagramas de Flujo

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En el área de desarrollo de lógica y programación, nos encontramos con un elemento fundamental, que nos permite avanzar hacia la solución de un requerimiento a través del uso de técnicas computacionales: El Diagrama de Flujo. Un Diagrama de Flujo, no es más que la representación gráfica de un algoritmo o proceso, es decir, en palabras más sencillas, una vez que logramos construír el paso a paso secuencial para solucionar un problema, nos apoyamos en el uso de una serie de símbolos, con significado unificado a nivel mundial, que nos permiten plasmar de manera gráfica esa secuencia, desde su inicio, hasta su fin. Es importante que tengamos presente, una serie de elementospara la elaboración de nuestro Diagrama de Flujo, como por ejemplo: Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedará fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.  Identificar ...
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CURVA "S" - HERRAMIENTAS PARA CONTROL DE MI PROYECTO

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Como lo hemos venido manejando en clases, luego de construír nuestra WBS, y cuadro de estimación: apoyándonos en una herramienta computacional, que bien puede ir desde una hoja de cálculo en Microsoft Excel, o avanzar con alguna herramienta asociada a la gestión de proyectos (Ej. Microsoft Project, Primavera Project Planner), podemos generar la gráfica denominada Curva "S", que nos permite visualizar en el plano cartesiano, la relación porcentual entre cantidad y tiempo, y cuando nos referimos a la variable cantidad, podemos estar manejando valores asociados al avance físico del proyecto, o estar manejando desembolso de dinero, por ello, podemos disponer tanto de la Curva "S" de Avance Físico como la Curva "S" de Avance Financiero . Para construírla nos basamos en la cantidad estipulada en función a nuestro plan, para un período de tiempo específico, cuya periodicidad es definida por el equipo del proyecto. A continuación encontrarán video...
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